一、人力資源規(guī)劃 

二、人員招聘與裝備 

三、訓(xùn)練開發(fā)與施行 

四、績效考核與施行 

五、薪酬福利 

六、職工聯(lián)系辦理  

具體細分： 

一、人力資源規(guī)劃：  

1、組織機構(gòu)的設(shè)置， 

2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與剖析， 

3、企業(yè)人員供給需求剖析， 

4、企業(yè)人力資源制度的擬定， 

5、人力資源辦理費用預(yù)算的編制與履行； 

6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案  

7、作業(yè)中的績效要素  

8、職工授權(quán)與監(jiān)管  

二、人力資源的招聘與裝備：  

1、招聘需求剖析， 

2、作業(yè)剖析和勝任才能剖析， 

3、招聘程序和戰(zhàn)略、 

4、招聘渠道剖析與選擇， 

5、招聘施行， 

6、特殊政策與應(yīng)變方案， 

7、離職面談， 

8、下降職工流失的措施  

三、人力資源訓(xùn)練和開發(fā)   

1、理論學(xué)習(xí)， 

2、項目點評， 

3、查詢與平谷， 

4、訓(xùn)練與發(fā)展， 

5、需求點評與訓(xùn)練， 

6、訓(xùn)練建議的構(gòu)成， 

7、訓(xùn)練、發(fā)展與職工教育， 

8、訓(xùn)練的規(guī)劃、體系辦法， 

9、開發(fā)辦理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和別人， 

10、項目辦理：項目開發(fā)與辦理慣例。  

四、人力資源績效辦理：  

1、績效辦理預(yù)備階段， 

2、施行階段， 

3、考評階段， 

4、總結(jié)階段， 

5、使用開發(fā)階段， 

6、績效辦理的面談， 

7、績效改善的辦法， 

8、行為導(dǎo)向型考評辦法， 

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評辦法。 

五、人力資源薪酬福利辦理：（補償、鼓勵和收益）

1、薪酬，

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位點評與薪酬等級、薪酬查詢、薪酬方案、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的擬定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險辦理、企業(yè)福利項目的規(guī)劃、企業(yè)彌補養(yǎng)老保險和彌補醫(yī)療保險的規(guī)劃）

4、點評績效和供給反饋。

六、人力資源的職工和勞作聯(lián)系：

1、就業(yè)法，

2、勞作聯(lián)系和社會，

3、行業(yè)聯(lián)系和社會，

4、勞資商洽，

5、工會化和勞資商洽（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的作業(yè)環(huán)境 促進作業(yè)場所的安全和健康 辦理執(zhí)業(yè)健康和安全）