在許多行政總監(jiān)看來，"是生產還是外包？"，這是企業(yè)面臨的最重要、也最困難的決策之一。如果決策失誤，不僅幾十億美元白白付之東水，寶貴的管理資源也會因用之過度而崩潰。

決策前的分析

許多因素都會對"生產還是外包"的決策產生影響。企業(yè)的最終目的不外乎最優(yōu)化地利用已有的生產、管理和財務資源。"生產還是外包"的決策分析也就因此涉及了下面幾個相關問題。

戰(zhàn)略。"我們要成為什么樣的企業(yè)組織？"這是個最重要、需要最先解決的問題。在不少決策過程中，自豪感或純粹的情感因素占了很大成分。追求自給自足的自豪感會產生很多問題。正如亨利·福特（Henry Ford）在20年代發(fā)現的那樣，即使是大公司也不可能完全實現自給自足。福特曾希望能在他的縱向一體化程度全球最高的生產廠里制造所有所需零件，但如今的福特汽車公司早就不是那么回事了，它50%的零部件需從外部購買。

企業(yè)越追求自給自足，規(guī)模越大，管理任務也越復雜、越多元化。在這種情況下，管理層完全有可能由于過度分散而無法有效管理。所以應該盡一切可能在"生產還是外"的決策過程中剔除純粹的情感因素。

成本。在對"生產還是外包"決策的成本因素進行徹底分析時，需考慮兩個關鍵的先決條件。太倉生產線外包首先要將固定成本和可變或增加成本分開。所有的相關成本，不論是直接或間接的、近期或預期的變動，都要包含進這兩類成本中。對成本進行客觀的估測時，還要考慮到長期生產帶來的改良效果。