第一章　總則第一條　為了促進(jìn)就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，制定本法。第二條　國(guó)家把擴(kuò)大就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置，實(shí)施積極的就業(yè)政策，堅(jiān)持勞動(dòng)者自主擇業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)的方針，多渠道擴(kuò)大就業(yè)。第三條

短期臨時(shí)工、日結(jié)周結(jié)兼職派遣解決方案短期臨時(shí)工是指工期只要工作一天到十天之內(nèi)，或長(zhǎng)期但非全日制工作，或每月只需工作十天以下的崗位。適用場(chǎng)合包括短期趕訂單產(chǎn)量，樓盤周末需要派單員，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大型會(huì)議工作人員，商場(chǎng)超市產(chǎn)品促銷，雙十一（雙11）打

主要的不是公司，而是職業(yè)優(yōu)先挑選聞名公司仍是職業(yè)？很多人會(huì)由于某家公司對(duì)比聞名而加以挑選，這樣可以為他們供給向兄弟夸耀的本錢，也可以為他們的簡(jiǎn)歷增色不少。可是，職業(yè)比聞名公司更主要。你的職業(yè)生涯就像飄在海上的一條小舟，只要跟著波浪走，才不會(huì)

近來(lái)幾年每到這個(gè)時(shí)分，人們都會(huì)熱議畢業(yè)生的作業(yè)不好找，慨嘆這一疑問(wèn)愈演愈烈。本年似乎疑問(wèn)更嚴(yán)重，大學(xué)生的簽約率更低迷。這的確已是一個(gè)社會(huì)每年都會(huì)重視的疑問(wèn)。生產(chǎn)線外包，年輕人找工作難已是全球性的表象，在發(fā)達(dá)國(guó)家也適當(dāng)嚴(yán)重。但在我國(guó)狀況似乎對(duì)

在職工換崗的緣由中，勞務(wù)外包公司公司視點(diǎn)和職工視點(diǎn)區(qū)別顯著：公司更傾向于將職工離任歸為薪酬因素;而離任的成熟人才卻以為：自個(gè)離任的首要緣由是難在公司和作業(yè)中取得價(jià)值感。在此布景下，勞務(wù)外包公司公司應(yīng)愈加注重職工的心思訴求，展開(kāi)全部認(rèn)可鼓勵(lì)。

人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。晉

在現(xiàn)行勞動(dòng)用工機(jī)制下，季節(jié)工、臨時(shí)工，還有大學(xué)生實(shí)習(xí)生（包括假期勤工儉學(xué)）等靈活用工人員是常見(jiàn)的，那么，對(duì)于此類用工人員的勞動(dòng)報(bào)酬究竟是按“工資、薪金”還是“勞務(wù)報(bào)酬”項(xiàng)目征收個(gè)人所得稅呢？在2012年以前，對(duì)于支付給季節(jié)工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生

在許多行政總監(jiān)看來(lái)，"是生產(chǎn)還是外包？"，這是企業(yè)面臨的最重要、也最困難的決策之一。如果決策失誤，不僅幾十億美元白白付之東水，寶貴的管理資源也會(huì)因用之過(guò)度而崩潰。決策前的分析許多因素都會(huì)對(duì)"生產(chǎn)還是外包&quo

很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，去醫(yī)院看病，去藥店買藥忘記帶社?？ā院笤儆龅竭@種情況就會(huì)淡定許多，因?yàn)殡娮由绫？ǖ臅r(shí)代就要來(lái)了，打開(kāi)手機(jī)出示電子社保二維碼就可以看病買藥。前不久，在福州舉行的首屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)成果展覽會(huì)上，人社部簽發(fā)首張全國(guó)統(tǒng)一的電

因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)

推行人事代理制度，有利于實(shí)現(xiàn)人檔分離和人才社會(huì)化管理。對(duì)用人單位而言，可減輕大量的人事事務(wù)性工作，解決在人才引進(jìn)、畢業(yè)生接收、職稱評(píng)審、人事檔案管理等方面遇到的問(wèn)題；對(duì)各類人才而言，個(gè)人不再是“單位所有”，流動(dòng)變得十分方便，權(quán)益得到有力保障

勞務(wù)外包定義如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。生產(chǎn)線外包因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程，而且